公式
团队生产力公式
此工具用于追踪团队在一组工作日内完成的产出。它不估算人工成本或工时，而是把同一种每日产出指标换算为平均值、人均节奏和可选的目标规划。
平均日产出 = 总产出 / 统计天数
人均日产出 = 平均日产出 / 团队人数
所需日产出 = 剩余目标 / 剩余工作日
团队产出规划器
团队生产力计算器
记录团队每日产出，计算平均日产出和人均节奏，并查看完成周期目标还需要多少日产出。
每日产出追踪团队目标进度所需日产出
示例
团队生产力示例
每次计算都应使用同一种产出单位。可以使用已完成工单、订单、合格线索、案件、任务或其他定义清晰的指标。
| 场景 | 输入 | 结果 | 解读 |
|---|---|---|---|
| 支持团队周报 | 40、50、45、55、50 个工单；5 名成员 | 48 个工单/天；人均 9.6 个/天 | 为已完成的 5 个工作日建立简单基线。 |
| 销售运营目标 | 已完成 240 个订单；目标 300；还剩 5 天 | 还需 60 个订单；每天需 12 个 | 把周期剩余目标换算为团队每日节奏。 |
| 项目交付 | 3 天完成 120 项任务；6 名成员 | 40 项/天；人均 6.67 项/天 | 适用于任务定义和团队成员稳定的场景。 |
方法
避免误导性的团队生产力比较
先定义一种产出单位
选择一种可计数结果，例如已完成工单或订单。不要把不同单位混在同一次每日总产出中。
比较可比的工作日
比较排班、覆盖人数和工作类型相近的日期。节假日、上线日或故障都可能扭曲小样本。
使用实际团队人数
只计算实际参与这部分产出的成员。人员变动会直接影响人均产出。
让质量与节奏一起被检查
如果更高产出带来返工、服务等级缺失、缺陷或过劳，就不一定是更好的结果。
规划说明
这是团队规划基线，不是个人绩效评分
当产出单位、报告周期和人员统计口径保持一致时，团队产出最适合用于规划。解读时还应结合工作复杂度、质量、培训、休假，以及虽必要但未被计入产出的工作。
本计算器仅提供规划数学。请勿单独将其用于薪酬、纪律处分或个人绩效决策。
常见问题
团队生产力计算器常见问题
团队生产力怎么算？
若要建立每日产出基线，先把可比工作日的完成产出相加，再除以统计天数。再用这个平均值除以实际贡献团队人数，即可估算人均日产出。
什么是平均日产出计算器？
平均日产出计算器用总完成产出除以统计的工作日数。例如 5 天完成 240 个单位，平均日产出就是 48 个单位。
团队生产力和劳动生产力一样吗？
不一样。本工具追踪团队在若干天内完成的产出和目标进度；劳动生产力通常将产出与人工小时、人工成本或其他劳动力投入进行比较。
可以把任务、工单或销售额作为产出吗？
可以，前提是所选单位在比较的日期之间含义一致。请保持定义稳定，并将质量与数量一起复盘。
所需日产出计算器如何工作？
所需日产出计算器用周期目标减去已完成产出，再除以剩余工作日。如果目标已经完成，所需日产出就是 0。